Ik ben een energieke, creatieve ondernemer die strategisch inzicht combineert met diepgaande kennis van de supply chain en de interimmarkt voor dit domein. Met die eigenschappen versterk ik de professionals van UC Group en haar klanten.
Als founder van UC Group heb ik de organisatie opgebouwd vanuit een duidelijke visie: de beste supply chain professionals verbinden met de uitdagingen van het bedrijfsleven. Ik heb bij diverse organisaties bijgedragen aan procesverbeteringen, strategische projecten en operationele optimalisaties, en combineer die praktijkervaring met mijn rol als ondernemer en netwerker.
UC Group voerde Lean Six Sigma projectmanagement uit bij Abbott Nutrition. Procesverbetering en kostenreductie bij een wereldspeler in de healthcaresector.
UC Group optimaliseerde productieprocessen bij FHG Phoenix Pallets via Lean Six Sigma — hogere efficiëntie bij Europa's grootste palletpooler.
UC Group implementeerde een JDA planningtool bij Ecolab en richtte een centrale planningsafdeling in voor betere S&OP en supply chain aansturing.
UC Group vulde snel cruciale managementrollen in bij Royal A-ware Food Group tijdens een drukke periode. Betrouwbaar interim management in de foodsector.
Frans Bruin en Peter Jasperse over de eerste stap in verplichte duurzaamheidsrapportage voor logistiek dienstverleners — pragmatisch en winstgevend.
Peter Bol deed een vrijwilligersproject in Oeganda. Over cultuurverschillen, zijn adviezen en waar supply chain volgens hem écht om draait.
Senior expert Peter Bol ondersteunt via PUM het snelgroeiende Pearlspot in Harare, Zimbabwe — met kennis over orderbeheer, magazijn en distributie.
Max van Laarhoven en Peter Bol: bij 's werelds grootste sigarenproducent zorgde een mix van leeftijd, achtergrond en ervaring voor een echt 'power block' in de supply planning.
Ook in mechanisatie gaat er veel mis. Eric Hogendam en Patrick Watervoort delen de krachten die je mechanisatieproject kunnen maken of breken.
Michel Bronsema neemt je mee langs de do's en don'ts van AGV-implementatie — steeds relevanter, ook voor het MKB en toeleveranciers.
In zes logische stappen naar een logistieke infrastructuur die aansluit op je bedrijfsstrategie — met René Geujen (Next Level) en UC Group.
Christiaan Dorval en Eric Ebbers (Lalesse) met UC Group: hoe je je bedrijfsstrategie vertaalt naar een toekomstbestendig warehousedesign.
Processen bespreekbaar maken kan uitdagend zijn, maar is wel essentieel voor het verbeteringen, compliance en transformaties. Gelukkig kan je hiervoor de nodige hulp inschakelen. Maar we geven je o.a. alvast wat tips om de knelpunten in het proces op te sporen.
Processen bespreekbaar maken kan uitdagend zijn, maar is wel essentieel voor het verbeteringen, compliance en transformaties. Gelukkig kan je hiervoor de nodige hulp inschakelen. Maar we geven je o.a. alvast wat tips om de knelpunten in het proces op te sporen.
