Maak van resilience een concurrentievoordeel

Bovendien geeft het een concurrentievoordeel als je je beter kan herstellen dan anderen in je branche. Hieronder volgen zes manieren om de resilience van jouw supply chain te verbeteren en je concurrentievoordeel te vergroten.

Hoe bouw je een veerkrachtige supply chain op?

1. Leer van je risico-ervaringen

Kijk terug naar de verstoringen die je afgelopen jaren hebt gehad en probeer hieruit te leren. Stel bijvoorbeeld de volgende vragen:

• Wanneer wisten we voor het eerst van de verstoringen?
• Hoe hadden we het eerder kunnen weten?
• Wat zouden we in de toekomst kunnen doen om op dergelijke gebeurtenissen te anticiperen?
• Welke acties kunnen we ondernemen om de gevolgen in de toekomst te beperken?

Bovenstaande vragen en antwoorden vormen de basis om richting te geven aan draaiboeken en noodplannen om in de toekomst veerkrachtiger te kunnen optreden.

2. Houd rekening met diversiteit van risico’s

Door de diversiteit aan verstoringen, zijn er geen pasklare oplossingen voor resilience. De reactie op het ene type verstoring kan compleet verschillen van de noodzakelijke actie op een ander type verstoring.

Creëer daarom meerdere noodplannen om verstoringen te voorkomen, zoals bijvoorbeeld, buffervoorraden, partnership en zichtbaarheid in de keten.

3. Creëer inzicht in de toeleveringsketen

Het is makkelijker om effectief te reageren op verstoringen in de toeleveringsketen wanneer je de verstoring kunt zien aankomen. In sommige gevallen treft een verstoring eerst één van je leveranciers, en vervolgens kan de verstoring jouw treffen voordat deze je klanten treft. Tenzij één partij een verstoring in zijn eentje effectief kan beperken, zal dit een domino-effect hebben op de supply chain. Daarom is het in ieders belang om te investeren in inzicht en transparantie in de toeleveringsketen.

Door elke leverancier goed te kennen via meetings en regelmatige communicatie, kun je hen beter monitoren om potentiële problemen te detecteren. Ook kan je je partner ondersteunen tijdens een verstoring, om de gevolgen in de keten te beperken. Als je partners jouw vertrouwen, zullen ze bovendien eerder geneigd zijn om samen te werken aan een platform om de transparantie in de keten vergroten.

4. Koop strategisch in

Effectieve sourcing vereist een aantal nieuwe werkwijzen. De recent populaire sourcingstrategie van offshoring is minder voordelig geworden, doordat meerdere soorten verstoringen lange toeleveringsketens kunnen verzwakken. In plaats daarvan richten bedrijven zich op regionalisering, of het inkopen van grondstoffen en eindproducten van locaties dichter bij waar het eindproduct wordt gemaakt of verkocht. Toch vormen offshore partners een integraal onderdeel van de veerkracht van de toeleveringsketen, met name omdat ze wereldwijde activiteiten kunnen ondersteunen wanneer een verstoring een deel van de toeleveringsketen treft. Bovendien bieden offshore partners doorgaans kostenbesparingen, waardoor een bedrijf kan besparen op andere verstoringskosten. De taak van een sourcing- en procurementspecialist is om de juiste mix van wereldwijde en lokale sourcing te vinden om veerkracht in de toeleveringsketen te bereiken.

Een cruciale strategie is om zoveel mogelijk te vermijden dat er maar één bron is. Een eenvoudige maar effectieve tactiek is het combineren van offshore- en nearshore-leveranciers voor elke grondstof.

5. Bereid uw hele toeleveringsketen voor op een rampenscenario’s

Een toeleveringsketen is zo sterk als de zwakste schakel. Daarom moet veerkracht van de toeleveringsketen een inspanning zijn van de totale supply chain.

Werk samen met je partners in de keten en zorg ervoor dat zij uw plannen voor preventie van verstoringen begrijpen. Dit versterkt je werkrelatie en stelt hen in staat jouw activiteiten beter te ondersteunen wanneer zich een verstoring voordoet

Zorg er ook voor dat jouw medewerkers goed op de hoogte zijn van de protocollen van jouw bedrijf en over de fysieke infrastructuur beschikken om de activiteiten tijdens en na de verstoring soepel te laten verlopen.

6. Blijf wendbaar

De beste organisaties opereren met een 360-graden mindset. Ze benutten hun zichtbaarheid en zijn op de hoogte van markttrends voor hun klanten, leveranciers, producten en vervoerders, evenals van nieuwe technologische trends. Ze gebruiken verschillende databronnen, anticiperen op bedreigingen en kansen en nemen preventieve maatregelen ver vóór hun concurrenten. Dit geeft hun een concurrentievoordeel.

Bonusstap: pluk de vruchten van veerkracht

Bedrijven die vooroplopen in resilience, zijn marktleider. Bedrijven die zich meer richten op resilience verdubbelen hun omzet tijdens crisisperiodes ten opzichte van bedrijven die geen prioriteit hebben gegeven aan veerkracht van hun supply chain.

Er zijn weinig excuses om niet te investeren in resilience. Sommige bedrijven aarzelen vanwege de kosten, maar ze vergeten dat de kosten die gepaard gaan met het handhaven van de status quo, het omgaan van wéér een verstoring, ook het concurrentievoordeel mislopen. Door proactief processen in te stellen en risico’s te beperken, behoudt jouw organisatie de veerkracht en het concurrentievoordeel in de supply chain wanneer zich onvermijdelijk problemen voordoen.

De UC Group heeft een dedicated team, dat zich bezighoudt met resilience in de supply chain. De UC Group kan jouw bedrijf helpen de volgende stap te maken in een verbeterde strategie in resilience. De start is een kwalitatieve- en kwantitatieve analyse om daarna de volgende stappen te zetten naar een groter concurrentievoordeel.