Ad de groot

Biografie

Ad de Groot is een professional die rust en structuur uitstraalt en complexe vraagstukken terugbrengt tot overzichtelijke en uitvoerbare oplossingen. Hij beschikt over een scherp analytisch vermogen en een sterk ontwikkeld gevoel voor samenwerking. Ooit actief als coach van jeugdvoetbalteams, heeft hij geleerd hoe belangrijk het is om gezamenlijk doelen te stellen, mensen in hun kracht te zetten en resultaten als team te behalen. Deze ervaring klinkt door in zijn huidige rol, waarin hij teams weet te verbinden en te motiveren om verbeteringen daadwerkelijk te realiseren.

Wat hem drijft is de overtuiging dat processen altijd beter kunnen: sneller, efficiënter en duurzamer. Hij combineert visie met een pragmatische aanpak en maakt verbeteringen concreet en meetbaar.

Ervaring

Ad is Lean Six Sigma Black Belt en heeft brede ervaring in productie, supply chain en onderhoudsmanagement. Zijn kracht ligt in het analyseren en optimaliseren van processen, met een bewezen staat van dienst in het verkorten van doorlooptijden, verbeteren van leverbetrouwbaarheid en verhogen van productiviteit.

Hij vervulde uiteenlopende rollen bij toonaangevende organisaties:

• GVB Railmaterieel – Procesverbeteringen in metro-onderhoud, waarbij doorlooptijden zijn verkort en de inzet van monteurs aanzienlijk efficiënter werd georganiseerd.
• Koni – Herontwerp van productielijnen waardoor de doorlooptijd werd teruggebracht van drie weken naar één dag, later verder ontwikkeld tot minder dan één uur.
• Tata Steel – Coaching en begeleiding binnen Management of Change trajecten, gericht op implementatie van structurele verbeteringen.
• Orga – Doorlooptijdreductie naar één dag, waardoor eindvoorraad niet langer noodzakelijk was en de supply chain flexibeler werd ingericht. Daarnaast bracht Ad structuur en inzicht in de keten, waardoor de organisatie beter kon omgaan met de gevolgen van snelle groei en sterk wisselende vraag.

Binnen UC Group zet Ad zijn expertise in om samen met collega-partners organisaties te helpen hun supply chain en productieprocessen structureel te verbeteren. Zijn aanpak is gericht op co-creatie met teams, waarbij hij vaak door wil gaan waar anderen stoppen wat leidt tot oplossingen die zowel praktisch uitvoerbaar als gedragen zijn.